前苹果高管正领导着戴尔的数字娱乐计划反攻苹果的iTunes 。 

2004 年11月10日，乔布斯与苹果的一名工程师主管 Tim Bucher 进行了一次不友善的谈话。根据后来 Tim Bucher 提交的诉讼资料记载，当天晚上乔布斯对他言语粗略地说：“大家觉得你有时就像得了躁狂抑郁病…… 我想我应该让你离开这家公司。” Tim Bucher 大吃一惊，因为仅仅在几个月之前他还被提升了。Tim Bucher 离开了苹果，随后他以不正当解雇为由起诉苹果公司。他还表示，苹果公司指责他是“神经病”纯属无稽之谈。2005 年苹果对他进行了赔偿，结束了这场官司。苹果拒绝对此发表评论。

如今身在戴尔的 Tim Bucher 正作为戴尔野心勃勃的数字娱乐计划的先锋部队向曾经雇主——在数字娱乐市场领域占有统治地位的苹果发起挑战。但他的武器不是一台 iPod 复制品，也不是一家戴尔版的音乐在线商店。相反，Tim Bucher 领导的120人的团队正努力将苹果的众多竞争对手，从手机制造商到唱片公司、再到在线音乐站点联合起来，创造一个强有力的数字娱乐联盟。

戴尔的数字娱乐计划最早将在今年9月份揭开。戴尔试图建立一个更清晰、更开放的标准，让用户能够拥有更多的选择来购买和消费音乐、电影、TV秀和播客。戴尔将为加入联盟的公司提供免费的软件来建立一套标准，然后通过销售电脑和其他硬件赚钱。

公司 CEO 迈克尔·戴尔说：“用户在访问和选择数字娱乐内容的时候总是希望能够有更多的选择，不管是购买的地点、时间，还是如何购买。”

苹果的 iTunes 在数字娱乐市场看上去是不可战胜的，但在这一点上，也是苹果最大的弱点。如今，唱片公司抱怨苹果给他们的利润空间太小，用户们也抱怨iPod 与 iTunes 绑定了，iTunes 上的内容只能在 iPod 里播放。事实上，现在你有很多种方式获得娱乐内容，你可以想象一下，假如你可以从亚马逊下载歌曲，你能把它放到你朋友的手机里，也可以把它传给拥有卫星电台的某个人汽车音响里。通过创造一个数字娱乐资源的大超市，戴尔与他的合作伙伴们希望用户能够尝试新的设备和服务。“苹果想做的就是把你锁在 iTunes 里面，而戴尔要做的就是按你自己的自意愿选择”，戴尔的一位顾问称。

戴尔的数字娱乐计划的核心是一款名叫 Zing 的软件。该软件是 Tim Bucher 在离开苹果之后创办的一家小公司开发的，公司的名字也叫 Zing ，并在去年被戴尔收购。Zing 能够将媒体内容通过后台转换输出成为同时兼容电脑及其他媒体设备的内容。预计戴尔公司将于今年9月在小型便携电脑上推出 Zing ，并且到今年年底，预计所有的戴尔出厂电脑都将预装 Zing 软件。在明年年初，戴尔还将推出两款便携媒体播放器，他们拒绝透露更多细节。

尽管戴尔的数字娱乐计划看上去很吸引人，但到目前为止戴尔在数字娱乐领域还没有值得称赞的业绩。戴尔公司在 iPod 诞生两年之后，也就是2003 年推出过便携音乐播放器，但市场反映非常的差，不久后就停产了。戴尔也曾短暂地推出过戴尔电视，但反映也同样地差。如今戴尔的电脑也同样简陋，毫无设计感。戴尔也没有被证明具有开发有竞争力的软件或服务的能力。

考虑到之前的失败，Tim Bucher 要想获得足够多的合作伙伴的支持，取代苹果 iTunes 的地位必定困难重重。“我不认为戴尔能够推出一项具有竞争力的服务”，Gartner Group 的分析师Mike McGuire说。

Tim Bucher 表示，他想要挑战苹果在数字娱乐领域的地位完全是商业考虑，与个人原因无关。早在上世纪80年代，乔布斯还在 NeXT 公司的时候，他就与乔布斯一起工作了。他表示，对苹果的 CEO 极其钦佩 。“我可以保证，这与个人恩怨无关”，他说。

                                                                                  摘译自：[BusinessWeek]