在西班牙仓促贴出了《杨致远为何不是乔布斯？》，因为是给杂志写的小文，所以很多话题没有来得及展开。等回到国内，看到几位朋友回复，很有典型意义，我再来说几句。
意见一，是 albertpkm 说：「雅虎的文化跟苹果文化是不同的，且乔布斯是个特例，我们不能要求每个 CEO 都用乔布斯的方式办事。」
意见二，或说问题，是 Eric Li 问：「伟大的企业家成败在于是否被资本市场所影响？」
这两个问题我都相对仔细的想过，说一点。
毫无疑问，「乔布斯是个特例」，但我们所谓「特例」，应该是他的专业、机缘、作品，还有他应该不太特例的东西，比如他的思考方法，比如他的行事方法。我并不是说这些东西都要直接模仿，但我们可以仔细观察、分析一下。
关于乔布斯，以前已经分析过很多，以后也还会继续念叨，就此话题，我觉得可以展开说的，是他是不是足够「自我」？我的答案是肯定的。乔布斯简直是这世界最稀罕的人类之一，就是你有时觉得，外部世界对他的影响力很小。
大家都说电脑是专业人士的工具，他就要做一个让普通人也能用的电脑，做成公司。当所有人都说电脑应该尽可能大众化，乔布斯又坚持说，我们可以做电脑产业的法拉利。消费电子产业，绝大多数公司走的是一口气出一系列产品的路线，乔布斯对于单一产品的耐心好的惊人，你看资本市场一直期待着 iPhone 的多种版本，他愣是能把一个款式的两代产品卖上两年。
我这里列举，不是为了证明他有多正确，我只是想证明，乔布斯是一个不太「从众」的人。
让我把这个话题稍微扯大一点。其实这是一个公司决策者的永恒话题，就是：你应该有多少精力放在公司自身，多少精力放在外部？
看吧，绝大多数 CEO 们会说：我一半精力放在公司内部，一半精力去见客户。也有一些公司，特别是创业者会说，我一半精力放在内部，一半精力用来关注竞争对手。
就我个人的见闻，这是最难做的平衡之一。
当然，乔布斯是个很正面的关注内部多于外部的人。另一个最不关注外部变化的公司则是 Google。至少在 Google 创立的最初几年，它对外部世界的关注程度都是非常低的，它不跟任何竞争对手比，只做自己该做的，直到有一天它已经大到微软和雅虎比较难赶超它了。
但这就完全对吗？也未必。举个例子，以前美国最大的 SNS 网站是 Friendster，它被 MySpace 赶超之后，《纽约时报》曾写过一篇报道，我来摘抄一段：
Friendster的人曾经密切关注Myspace，后者是两个洛杉矶乐迷受Friendster早期成功的影响在2003年秋天建立的。Myspace的流量从2004年初开始的显著增长，这使它很难被忽视。
“我一直给他们关于MySpace的资料，但是许多人都不把它当回事。” 从2003年10月起在Friendster任商业发展负责人的Jim Scheinman说。他在2005年5月离开，去了另一家竞争对手的社交网站Bebo.com工作。
许多在Friendster工作的人都嘲笑MySpace。Friendster的圣杯——也是大部分技术问题的起因——是它的封闭系统：Friendster的用户只能看到相对较小的熟人圈子里的资料。相反MySpace是开放的，每个人都能看到其他人的信息，因此在技术上也简单的多。
这两个公司也是它们创始人的映射：Friendster反映出它的工程师创始人对整齐规划的偏好——公司早期著名的做法是删掉上传搞笑图片的人的资料，比如有人用他们的狗的照片代替自己的。MySpace则更有洛杉矶风格。在MySpace，他们是在驾驭潮流而不是对抗潮流，鼓励用户做任何他们喜欢的事。
除外，那些支持Friendster的人如此深信他们注定会成为下一个大事件，他们反而将注意力集中在想象中的竞争对手身上——至少在Siegelman的回忆中是这样。“我记得我去参加那些董事会会议以及感动厌烦，”他说。“有一半的会议在讨论Google或者雅虎将会怎么做。”
归根到底，我觉得还是作为决策者，你是否能「拎得清」？你是否知道，在长期、中期、短期内，你的公司更应该关注内部还是外部？当然，还有一个问题，是你自己作为决策者和管理者，你适合关注内部还是外部？其实内、外的差异只是一条很细很细的线，就像我们作为普通人，你这一刻还关注自己内心的感受，下一刻就去看其他人的反应了。那么，究竟你在这条线的哪端多一些？还是不停的跳来跳去？——我觉得，当你真的专注时，跳来跳去是最为危险的。
杨致远是个例子。这还不是他是否「被资本市场所影响」，而是似乎外界有太多力量去影响他，但他又没有扮演好跟外部世界互动、消除杂音的人。
另一个例子是微软。微软曾经是一家非常专注、高效的公司，它非常知道自己该关注什么，然后用什么方法达到目标：微软的早年和 Google 很像，用一己之力开发出一个全新的庞大市场，并在此过程中不停完善自己的组织肌体、运作逻辑。在 Windows 和 Office 系列成熟之后，它更多的关注外界，寻找新的增长机会，用最短的时间超越对手。但最近几年，微软明显丧失了这种专注，你会觉得 Steve Ballmer 谈竞争对手的心思比谈自己还多，但无论他怎么谈，无论微软表现出来多么坚决，那种不确定的气氛还是很明确：微软的员工为什么要当众表态，说不让自己的子女使用 iPod？Ballmer 自己为什么说，自己的小孩儿绝对不能用 iPod 和 Google？作为一个外人，我只感觉到一种意识形态和切实思考的搏斗，这让微软非常疲劳。
这也是微软最近试图改变的。盖茨的接班人，Ray Ozzie 最近在一次会议上说了一句很切实的话： “Every day we make a choice to focus on the outside competitor or the competitor within”。当微软能够安静下来战胜自己内心的对手，它才真的能和外部的对手平等竞争。