今早收到 James Guo 先生的来信，颇有跳出画面看画之感。其中明示乔布斯的目标应该是“新的计算模式”，也很有有所为有所不为的选择。

乔布斯的战略其实很清晰，有三个关键点：新材料、新工艺、新的计算模式（云，仅仅是个开始）融合在特有的工业设计系统和 Mac OS X 软件系统中，向世界输出苹果品牌以及优雅的生活方式和直接触摸梦想的惊奇。

我从来不认为苹果是在制造电子消费品，在“制造”这个系统中，苹果可以很轻松的控制秩序，无论是材料还是工艺，美国人将这些工作外包到了全世界，因此这不是乔布斯在战略层面是考虑的东西。

我也从来不认为苹果是一个沉浸在客厅中的品牌，在家庭这个市场中，苹果仅仅是需要赚到必要的钱，让周围的噪音（华尔街的、硅谷的、好莱坞的）停下来。现在有了足够的钱、信任和安静让乔布斯可以做一些战略层面上的事情了。其实，作为苹果用户，我曾经在十年前就说过乔布斯不需要被证明。

而战略学家告诉我们：做正确的事情和正确的做事情是两回事。那么，我发现很多事情去揣测苹果的下一个产品是无意义的，至少不是连续的。重新发明电话？很容易做到了，事实上 iPhone 是一个迟到的产品。重新发明电视？对不起，让三星 + 英特尔去做吧。重新发明电脑？不，这只是个产品线的延续，已经是这个世界上的至爱了。重新发明音乐？那是艺术家应该做的事情，苹果从来不是艺术家，只不过做了一些本应该艺术家去做的事情，让 Adobe 好好去想一下吧……当然索尼们想都不用想。

也许线路清楚了，也许我只说到了一个切入口：那就是新的计算模式。放眼望去，能做这家事情的人应该为数不多，乔布斯的老对手：IBM，老去，只是一台赚钱机器而已。不是对手的对手：微软，没有自断胳膊的勇气，看看最近汶川被压在巨石下的人们就知道了，要么 cut....要么....看清楚的有很多，能做到的没几个，历史上比微软更强大的公司都失败了，我就不举例了。Google，我知道很多人都喜欢，但他只会一、二招，90% 的产品都没有价值，更别说灵性了，也很难说是战略吻合，在中国就更差了。如果我们通过这篇文章来讨论苹果的战略，那么挪喻一下我可以说 Android 将是 Google 因战略缺失而犯下的最大错误。

如果你同意我的分析，那么可以说我们一起赋予了苹果更多的意义，但从历史上来看，苹果通过一个个产品、一个个故事，无论是成功还是失败，加倍赋予了这个世界（也包括你我，我知道如果你快看完这篇文章了，说明你也是平民。）更多的意义，那就是不同。

期待几天后的 WWDC，也许我们能看到苹果通往未来计算的一个信号。不过，还有一个关键点我顺便说一下，那就是乔布斯的健康，在苹果战略中至关重要。尤其是我感到并羡慕 Facebook 带给世界的朝气时，不得不说年轻真的是一种财富。最后衷心祝愿乔老先生身体健康、不必事事亲恭，聆听你的演讲是我一生中最为美好的事情之一。