这次访问是作者在为《病毒循环》（Viral Loop）一书作研究时所做。你可以在此读到摘要，也可以通过安装 Viral Loop widget 了解你朋友的真正价值。
2004 年二月，仍是小青年的马克·扎克伯格（Mark Zuckeberg）在哈佛大学的宿舍中编写并发布了 Facebook——传统大学花名册的数字版本。数周内，几乎整个学校的学生都用上了。他和室友克里斯·休斯（Chris Hughes）、达斯汀·莫斯考维茨（Dustin Moscowitz）在此之后将这一社会网络网站扩展到常青藤联盟的所有学校，再然后，像他们说的，就是创造历史了。今天，Facebook 继续以疯狂的速度持续增长，在全球有数亿用户。
培能伯格：你怎么喜欢上编程的？你小时候在这方面有何经历？
扎克伯格：嗯，我在大概六年级的时候得到了我第一台电脑。我一得到它，就对其工作原理和程序是如何运行起来的很感兴趣，然后我开始学会如何编写程序，并在系统结构中层层深入。
培能伯格：你怎么喜欢上编程的？你小时候在这方面有何经历？
扎克伯格：嗯，我在大概六年级的时候得到了我第一台电脑。我一得到它，就对其工作原理和程序是如何运行起来的很感兴趣，然后我开始学会如何编写程序，并在系统结构中层层深入。
培能伯格：你把电脑拆了又装？
扎克伯格：这方面我在软件上做得比硬件多。你听过很多把收音机拆开了又装回去的人的故事，或者有的人装不回去了，但仅从拆开的过程中就学到很多东西。但是我对那些不是很感兴趣，我只是对电脑程序很感兴趣……
扎克伯格：这方面我在软件上做得比硬件多。你听过很多把收音机拆开了又装回去的人的故事，或者有的人装不回去了，但仅从拆开的过程中就学到很多东西。但是我对那些不是很感兴趣，我只是对电脑程序很感兴趣……
培能伯格：你自学的编程？
扎克伯格：是啊，我买了一本书。基本是自己在胡乱摸索，也向很多人请教过。
扎克伯格：是啊，我买了一本书。基本是自己在胡乱摸索，也向很多人请教过。
培能伯格：你创造 Facebook 时，有没有对它在校园里的迅速传播感到惊讶？
扎克伯格：是啊。我没想到它会增长那么快。我们不得不持续增加设备来适应它的规模。
扎克伯格：是啊。我没想到它会增长那么快。我们不得不持续增加设备来适应它的规模。
培能伯格：是什么驱使你做这个呢？
扎克伯格：我在哈佛时做过一些东西，有点像是 Facebook 的简易版。其中一个程序叫做 Match。人们可以查看自己所上的课程并找出与之相关的其他课程。我在哈佛时做了很多类似于 Facebook 的程序，只是规模都不大。
扎克伯格：我在哈佛时做过一些东西，有点像是 Facebook 的简易版。其中一个程序叫做 Match。人们可以查看自己所上的课程并找出与之相关的其他课程。我在哈佛时做了很多类似于 Facebook 的程序，只是规模都不大。
培能伯格：当你向其他常青藤联盟的学校开放 Facebook 时，你对它同样的快速增长感到惊讶吗？
扎克伯格：有几件事。一是我们感觉我们所涉及的东西应该是普适的，在哪里都通行。出人意料的只是，我们所用的方法很有效。我们没有意识到我们这个版本的力量。在哈佛推出之后，一些学校写信给我询问是否也可以对他们开放。在哈佛之后开放的前三所大学是耶鲁、斯坦佛和哥伦比亚。选取他们是因为他们都有大家都在用的学校社区类网站。我们希望确保我们的实现方式非常有效，足够吸引人们从其他网站转换过来。在这三个学校推出之后几个星期，Facebook 的使用传播开来，很多人真的从别的某些本地网站转向使用 Facebook，这之后我们就知道我们可以真的走得很远。因此，我们在那个学期又向其他 25 所学校开放，结果发展得也很快，因为这些学校没有类似的本地社区网站。
培能伯格：当时你注意到用户接受度的增长曲线了吗？
扎克伯格：很快就意识到了。我记得我们把各个学校的接受率图表挂在墙上，都是很正常的 S 曲线。学校越大，到达临界点之前的时间就越长。我们在像康奈尔大学这样有点大的学校，花了几个星期才真正开始加速增长。但结果是这些学校几乎每个人都用上了。
培能伯格：你一开始就了解网络效应和病毒式增长？
扎克伯格：是的。我认为网络效应是很直观的东西，其价值大小与人们分享的信息量成正比。
扎克伯格：是的。我认为网络效应是很直观的东西，其价值大小与人们分享的信息量成正比。
培能伯格：什么时候开始增加邀请系统的？
扎克伯格：我想你说的是从电子邮件通讯簿中寻找好友的功能吧，它是 2006 年末增加进来的。
培能伯格：现在增长率还是像以前那样吗？
扎克伯格：一开始，我们只把重点放在让特定大学的所有人都加入。我想现在的增长曲线和那时差不多，区别只是我们现在有意识地向其他国家扩展。有些国家，如加拿大，有将近 40% 的互联网用户在使用 Facebook，而且还在持续增长，但不像当时那样是爆发式增长了，因为现在的使用率已经很高了。还有很多国家刚刚起步，因为我们正在制作当地语言的版本。因此，增长速度问题是一个比较复杂的问题。去年一年，几乎每周都保持 3% 的增长率。现在还想要总用户基数每天增长 3%？那不可能，现在的用户更多来自已经饱和的市场，余下则是指数级增长的新兴市场。
扎克伯格：一开始，我们只把重点放在让特定大学的所有人都加入。我想现在的增长曲线和那时差不多，区别只是我们现在有意识地向其他国家扩展。有些国家，如加拿大，有将近 40% 的互联网用户在使用 Facebook，而且还在持续增长，但不像当时那样是爆发式增长了，因为现在的使用率已经很高了。还有很多国家刚刚起步，因为我们正在制作当地语言的版本。因此，增长速度问题是一个比较复杂的问题。去年一年，几乎每周都保持 3% 的增长率。现在还想要总用户基数每天增长 3%？那不可能，现在的用户更多来自已经饱和的市场，余下则是指数级增长的新兴市场。
培能伯格：你们如何保证在快速扩张的过程中没有出现大的问题？很多网站一旦快速变大就会遇到大量问题。
扎克伯格：我认为有几个阶段很重要。最初我们不是公司结构，也没什么钱，我们通过广告来赚钱买服务器，以进入更多的学校。但是因为我们知道我们会遇到很多阻碍，我们就有意让新用户不能一次就注册成功。我们用了很多方法来降低增长速度，但另一方面，这使我们在增长的同时不会摔跟斗。
扎克伯格：我认为有几个阶段很重要。最初我们不是公司结构，也没什么钱，我们通过广告来赚钱买服务器，以进入更多的学校。但是因为我们知道我们会遇到很多阻碍，我们就有意让新用户不能一次就注册成功。我们用了很多方法来降低增长速度，但另一方面，这使我们在增长的同时不会摔跟斗。
培能伯格：针对一个人的社交网络进行营销可以带来很大优势。其原因何在？
扎克伯格：我认为这里有一个基本理念，即人们会产生大量在社交互动行为。你所得到的消息本身，在很多方面，没有它的来源重要。如果你是从你很信任的人那里得到的消息，你会听从它。而如果你是从你不信任的人那里得到的，你很可能宁愿相信消息的反面，因为你不相信它的来源。我想这是我们网站的基本价值。我到别人的资料页面上看到他们喜欢某个乐队。这对我来说比在排行榜上看到这个乐队要有意义得多。我们找出了真正有持续性地赚钱、维持公司的方法，而且这些利益将保持一致。
扎克伯格：我认为这里有一个基本理念，即人们会产生大量在社交互动行为。你所得到的消息本身，在很多方面，没有它的来源重要。如果你是从你很信任的人那里得到的消息，你会听从它。而如果你是从你不信任的人那里得到的，你很可能宁愿相信消息的反面，因为你不相信它的来源。我想这是我们网站的基本价值。我到别人的资料页面上看到他们喜欢某个乐队。这对我来说比在排行榜上看到这个乐队要有意义得多。我们找出了真正有持续性地赚钱、维持公司的方法，而且这些利益将保持一致。