21 世纪第一个十年的尾声，对我而言是个打着「不折腾」之名，行「折腾」之实的年份。曾被视为「即使世界大战也不会离开传媒业的」我竟然跨行换了工作，而整个夏天的回忆则被那个叫做Da Code 的品牌及飞猪、俊煜和继新几个家伙的频密讨论充斥。忙于应对新且频繁的挑战让我撰写这篇命题作文时竟然脑子一片空白：这一年有什么科技产品改变我的生活吗？作为一个不够合格的科技爱好者，以下是我搜肠刮肚的产物。任何有兴趣写相同话题的读者，都请不吝写信给我们。
不知廉耻的说，2009 年我自认为在写作方面略有进境。这主要得益于如下阅读：尼尔·史蒂文森、蔡澜、张佳玮。其中尼尔·史蒂文森的《雪崩》是最富冲击力的一本作品。在距离网景上市还有两年的 1992 年，他就试图打通互联网与神话学的隐秘联系。史蒂文森那浩荡奔涌令人窒息的文风，以及层峦叠嶂的修辞运用更令我在这个微信息时代享受着罕有的文字所能创造的极致快感。此书中译本译笔绝佳，让人期待史蒂文森所有作品的译介。
年度电子设备：Kindle 2
这是一个很没想象力的答案。是的，所有人都知道这东西有多少缺陷：键盘近乎多余、反应速度太慢、色阶太少……但是，对于此前一直苦苦等待苹果平板设备的我，它已解决了两个很大的问题：一、第一时间购买美国读物。二、不再为一次性阅读而浪费打印纸。我在亚马逊商店买的电子书并不算多，但 Kindle 2 给了我那种一苇渡江连接信息海的安全感。
年度电子游戏：《勇者实在太嚣张》
据说今年有 1000 万人在玩《植物大战僵尸》，几乎我遇到的每一个游戏产业的创业者也都在跟我讲他们「山寨」了一款《植物大战僵尸》。我其实很想说，如果《植物大战僵尸》是塔防作品中的《红色警报》，那《勇者实在太嚣张》就是《魔兽争霸》——它的地图开放性、每局游戏的不可预知度、食物链及升级体系实在达到了塔防类游戏前所未有的高度——当然，《植物大战僵尸》适合此前没玩过什么游戏的休闲玩家，而《勇者实在太嚣张》对于多数人而言有点难度。此外，《勇者实在太嚣张》的对白从始至终富有一种日本式的幽默感，值得体味。
年度中国式创新：《开心农场》
其实我一次菜也没偷过，但成败论英雄的说，2009 年没有一款来自中国公司的创新比五分钟的《开心农场》波及更广：开心网借助这款产品奠定了自己在白领市场牢不可破的社交地位；美国的 Facebook 和日本的 Mixi 上都陆续刮起了农场热潮，成立不足两年的 Zynga 更是靠一款形似神异的 FarmVille 获得了近 3000 万的日均用户；甚至强大无匹的 QQ 也因为它而实现了同时在线人数从 6000 万到 9000 万的质变……虽然这款游戏自身的生命线恐怕在 2010 年上半年即将结束，但一个属于社交游戏的时代就此开始了。它与生俱来的病毒传播性质极大降低了用户获取成本，它简单直接的游戏性让数千万从未玩过电脑游戏的人得以上手——十年之后，社交游戏能够与家用机游戏平起平坐吗？我很好奇。
年度科幻电影：Avatar
没看过的也能上榜吗……只能说，我热爱 James Cameron 的每一部作品。他是唯二能将日式的末世文明及赛博朋克风格的氤氲氛围完美呈现为影像的科幻片导演（另一个是 Ridley Scott），即使拍摄一些剧情俗套的作品，比如《泰坦尼克号》和《真实的谎言》，他也能靠针脚细密的叙述及惊人的视觉效果令人叹息，他拍的深海纪录片足以证明他是一个好莱坞里罕见的 Geek，而且，他还慧眼识珠启用了未满二十岁的 Jessica Alba。现在是他以十二年时光筹备的突破之作，我还有什么可怀疑的呢？
年度中国创新公司：魅族
至今仍旧没有媒体分解过魅族这家公司，但仅就我所知道的只言片语，魅族已经是一家让人尊敬的公司：其 CEO 黄章恐怕是中国最专注于产品的管理者，为了那款叫 M8 的手机，他几乎完全放弃了 MP3 业务线，风险投资的拜访也总被他拒之门外，而他却会为屏幕上几个像素的变化而想方设法。M8 当然还没有好到 iPhone 的程度，但，在奉行强盗之风的山寨机产业链上，如果你的同行们挣钱比网游公司还快，而你却沉默两年打造一款产品，这些忍耐和坚持足以证明你是多么的与众不同。
年度系统：Android v2.0
作为一枚苹果爱好者，我对 Android 的期待实在太高：如果没有一款足以与 iPhone OS 分庭抗礼的移动操作系统，独占产业链的苹果对于开发者和用户的伤害都将无可遏止。幸好，此前几乎没有操作系统开发经验的 Google 没有让外界失望，它在 2009 年狂飙突进式的升级让不少合作者及开发者跟不上节拍，但随着 2.0 的到来，这一切渐趋稳定。乔布斯在自己担任 CEO 的最后几年遇到这样一个对手，堪称幸事。