一份不太知名的报纸，Scotsman，引用未具名的信息称，苹果、新闻集团、IAC 和阿里巴巴都可能成为收购雅虎的潜在买家。
虽然我认为这消息不靠谱的可能性高达 99.999%。但苹果和雅虎的关系还是很值得琢磨一下的。
某种程度上，今天的雅虎，和 1997 年时的苹果何其相似？
一个伟大的品牌，一大堆看起来还不错但打包在一起不太有吸引力的产品，一段蒙羞的下滑历史，一个看起来无比强大的对手（Dell & Google），人们希望见到它复兴……或许唯一的区别是，在各自最糟糕的时刻，乔布斯比杨致远更成熟，也更知道该做什么。
2007 年 10 月，乔布斯曾被杨致远请到雅虎的总部，当着 300 人进行一系列的访谈，以此提振士气。
在那次会议上，乔布斯传达的最核心的信息是：雅虎有着了不起的资产，你们可以做任何事情，只是你们必须强化执行力。
此言虽然不虚，但我觉得多少有点事不关己的随意性。
没错，雅虎的底子不错，没错，雅虎的执行力不好，但雅虎的问题真的在于执行力吗？
我觉得问题出在战略上。
早在 2000 年 1 月，同时投资于雅虎和 Google 的红杉资本合伙人迈克尔·莫瑞茨就曾这样比较两对创业者：“杨致远和大卫·费罗对于为用户提供一流服务
有着独特而强烈的热情，但是对于底层技术开发的兴趣却不如（Google 的创始人）布林和佩奇。我觉得这也是比起杨致远和费罗，布林和佩奇花了更多时间在
斯坦福读博士的原因。布林和佩奇更喜欢基础技术，更喜欢硬件。”
今天看来，这已经是非常委婉的说法。杨致远和 Filo，跟 Sergey 和 Larry 的区别在于，前者从来不知道自己想做什么，它和中国的门户们其实非常像，就是靠海纳百川，搭出一个巨大的架子来。但雅虎有什么自己的方向吗？就像 Google 或微软那样，它有自己的使命吗？我觉得没有。
如果你看过雅虎早年的历史就知道了，它从来没有很强大的工程师文化，杨致远们的最初工作，就是不停往雅虎里镶嵌链接，非常蓝领的工作。
所以，今天来看，虽然雅虎有巨大的流量，有和 Google 几乎完全重合的网络产品线，有全世界最大的邮箱服务，有 Flickr 和 del.icio.us 这样的一流产品……但雅虎并不知道自己该做什么把领先变成真正的优势，把那些看似有价值但实际价值不大的产品砍掉。
苹果有必要入主雅虎吗？
答案是否定的。苹果的 .Mac 战略虽然运行的并不如意，但至少以 iTunes 为核心的数字娱乐服务平台有条不紊的完善着。而且，这将让苹果和 Google 的关系更微妙。
最重要的是，53 岁的乔布斯，显然不可能像 23 岁的 Mark Zuckerberg 一样对互联网有感觉。
但如果杨致远还想对自己创立的公司做点什么，他至少应该让乔布斯进入自己的董事会。
即使乔布斯可能是互联网业最老的玩家之一——另外两个是 Barry Diller 和默多克——但他是一个严酷的提问者，以及一个对企业战略有着天才感觉的人。我相信，他可以用大量的问题淹没杨致远的茫然，然后帮杨致远找到什么是雅虎真正的方向。
相信这是 Google 可以接受，而微软非常不乐于见到的。