这是那种可以在一语之间让人莫名兴奋的流言：在创新之势渐颓的今日网络业， Twitter 算得上为数不多的亮色。两家有明星相的公司加在一起，局外人总比局内人的反应激烈些。
当然，更多的是迷惑。苹果究竟要买什么？对方的收入或许为零；彼此之间的业务线协同效应比零还少；即使过往两拨网络创业的高潮时期，苹果也从未出手，为什么这次会？
疑点还有很多，比如 WWDC 根本不是宣布公司事宜的合适场合，何必示谈判对象以自己时间仓促？再比如 7 亿这个数字，太像最近一段时间从 Facebook 到 Google 对 Twitter 报价的一个中间值。
但过去两年里，我对各种流言蜚语倒是养成了些许信任感。越荒诞的说法，日后却可能被证明更接近真相，这是这世界的有趣之处。
Facebook 收购 Twitter 大概称得上历史上最无聊的交易选择：在自己的平台上增加一个已经拥有的产品而已； Google 收购 Twitter 也让人难以乐观：前者是著名的创业公司黑洞，后者脑门上已经被打上了「另一种搜索引擎」的标签，看样子只能在 Google 撰写了十年的游戏规则上当个添头。
但苹果收购 Twitter？因为听上去太不靠谱，浑身上下皆是破绽，反而让人觉得可能性十足。所以不妨坐下来胡思乱想。
直觉上，我觉得这收购是靠谱的。
Twitter 这么一家已经高度主流化的公司——家政女皇 Martha Stewart 在上面有近 55 万追随者，鲨鱼 Shaq O'neal 则有 86 万， 「吃老牛的嫩草」 Ashton Kutcher 则有 159 万——看样子至少是死不了的。怎么活？还不知道，但按照网络业的常识，那些被证明用巨大用户群的服务总是可以找到赚钱方法的。
没错， Twitter 所在的命运分叉口无关生死，而是究竟变成下一家重量级公司，还是 Flickr 这样的好用却不太赚钱的公司。但 7 亿美元买一个可能性，对于一家拥有 250 亿美元现金及短期投资的公司来说并不算太贵。
而且，如果没有意外的话，这该是未来几年里购买 Twitter 的最佳时机。即使没有成为下一家 Google，它找到方法养活自己应该不难。它的溢价在于它的影响力，而中长期内，这影响力只会倍增。
除此之外，还有任何购买的价值吗？
Arik Hesseldahl 认为 Twitter 团队的网络经验对于苹果是个补充，而 Twitter 所团结的开发者资源对于 iPhone app 也是个长期价值。但从过往看，在既有的业务上，苹果通常不会借力打力，这自信满满近乎自负。
如果说 Twitter 对苹果可能有什么帮助，那我反而觉得，这帮助并不在网络，而在于移动通讯。Twitter 一直是个很拧把的产品（我曾经写过一篇博客阐述我对它的理解，似乎仍未过时）：它诞生的时候被视为 SNS 网站，但到今天，恐怕多数 Twitter 用户已经不把它当网站了，甚至用起来，也高度依靠电脑和手机上的客户端。
如果不把 Twitter 当作网站，不妨说它是「云计算时代的群发短信业务」。注意，这是三样服务：1、云，2、短信，3、群发。短信已经是个大而成熟的电信服务；群发是个在手机上较为麻烦、不可频繁使用的功能，但 Twitter 证明了，群发短信到了一定规模，就变成了「个人广播」的媒体形态，而且颇有可为；云计算则是大势所趋：我真的希望我跟某些人的一生的短信都可以被保存。
对于一家仍在争夺移动操作系统的领导地位，以及需要每天跟电信运营商谈判的公司，也许给自己加上这样一种产品是有其价值的——因为它有可能成为无线通讯进化的下一环。
也别忘了，人们在把今天的公司与未来趋势结合起来时，总不可避免有些革命浪漫主义。就像 2005 年底 eBay 用 37 亿美元收购 Skype 时，全世界都已经开始担心电信业要被颠覆，但几年后，真正要完蛋的反而是 eBay……
但这也正是商业为数不多的美妙之处：好的企业家，是可以把商业战略及其结果锻造成一种前所未见的艺术品的。这手艺可遇不可求，而乔布斯恰好是最佳匠人之一。
补充： Mason 君在沙发上的评论也颇有道理：
我一直觉得苹果有必要收购一家Twitter这样的公司。关于这个2009年度「听起来最不靠谱但反正YY一下也不会死人」交易，我们做了一个投票，最终收获了 168 张投票，结果如下。比例为：47：55：27：23。
如果成真，那就是说苹果要做iPhone版本的iPod＋iTunes
Twitter将会变成iPhone的预装软件，更加易用的界面，iPhone版本将因为iPhone的GPS等设备获得更强大的功能。
